徐云甫按照自己的工作计划，跑了很多工友家。

一家家解释，一家家打鸡血。

效果聊胜于无，对于掏钱买股这件事情，大家积极性不高。

动员了两周，仅有不到二十人愿意掏钱买股，剩下的人态度则是，如果工厂开工，自己照常上班。

如果倒闭了，自己另外找工作。

让自己买股支援公司是不可能的。

蛟龙服装厂的第一次股东大会召开了。

下午三点半，会议室里，徐云甫作为最大的股东坐在主席台上，宣布本次会议的重要结果：

1.蛟龙服装厂更名为：云锦织造有限公司。

于一周内在工商备案、登记。

2.按照各方出资比例，徐云甫夫妇占股本90%，张永和占股本2%，陈世世占股本1%，刘德海、张伟光、宋友全、张志、罗光云、刘永和、陈德普、刘远涛、戴德丰、肖元、丁伟、蔡德丰、潘家胜、刘心伟占股本0.5%。

3.任命徐云甫为公司总经理；张永和为公司财务经理；车间管理部经理刘德海、张伟光；销售部经理丁伟，罗光云；技术经理刘远涛。

4.该会议结果自今日起实施，并张贴于玻璃橱窗内。

对于怎么运营公司，徐云甫也是摸着石头过河。

他阅读了大量国内外的报刊和书籍，找到了不少切实可行的办法。

他拟定了几个方向：

1.整顿企业，完成生产车间的管理工作，强化质量，降低成本。

2.为了激发工人们的劳动效率，每月开展劳动竞赛。

3.为了加快资金运转，减轻公司负担，对坏账以及烂账进行切割。

4.提高管理层的综合素质，学习5s管理办法，即清理、整顿、清扫、清洁、素养。

5.酒香也怕巷子深，销售团队主动出击，推广公司的各种产品。

一个月后，徐云甫看到整个车间焕然一新，大家都尽职地在自己的岗位上工作，销售的业绩也开始稳步回升。

企业有了好的领导，就有了凝聚力。

在危机的时候能力挽狂澜，也是好领导独有的人格魅力。

只要有他这个定海神针在，公司就能前进发展。

一个人做事情，人品和胸怀最重要。

徐云甫给员工们发的工资也比社会平均工资多了5%，稳定人心，就是稳定产能，就是稳定业绩，就是稳定公司。

公司旁边有一块长满杂草的空地，也被徐云甫买了下来。

他决定在这里建造一个新品研发团队，针对各种服装面料和当季新款服装。

到了年底，财务统计的时候，云锦织造有限公司已经实现了扭亏为平。

公司总算没有继续亏损下去了。

公司的事情告一段落后，徐云甫恢复了正常作息时间，回家的日子也变得多了起来。

陈锦又怀孕了。