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楚君放下报纸,说(维语):“昨天我和杨主任去了趟县城,目的就是看看县政府组织的拍卖会,卖什么呢?卖县属企业,比如修配厂、食品厂、果品厂、供销社、粮油加工厂等十二家县属国有企业,企业由县国资委评估作价,标出价格卖给私人,这样企业就改制成私营企业,我看了一下,购买者大多数都是原先企业的管理者,他们本身对自家企业有感情,懂管理,这样接手就能正常运转。
原企业的员工通过三种方式消化,第一:身份置换。
就是通过给予一定的经济补偿,将“铁饭碗”
变成劳动合同,打破职工对企业的依赖,解除国有企业对职工承担的“无限责任”
。
第二,买断工龄。
参照员工在企业的工作年限、工资水平、工作岗位等条件,结合企业的实际情况,经企业与员工双方协商,由企业一次性支付给员工一定数额的货币,从而解除企业和富余员工之间的劳动关系,把员工推向社会。
第三,经济补偿的支付方式。
实践中存在的经济补偿金支付方式主要有货币补偿、股权补偿和债券补偿。
县里县属企业改制已经开始,乡属企业不会太远,村办企业也肯定要走这条路,我们不过是先行者。
一句话,企业推向市场是时代的产物,也是社会经济发展的规律。
所以,我们村干部一定要摒弃原有的那种思维。”
买买提江急切地问说(维语):“楚经理,你就直接说,我们应该怎么做?”
众人都不由自主看向楚君,希望他给出最终结论。
楚君说(维语):“成立新公司势在必行。
我是这样设想的:成立股份有限公司,希望在座都投资入股,就是公司的股东。
不仅自己要入股,还要动员全体村民入股,让全体村民共同管理煤矿。
不入股的愿意,担心有风险的,我们就动员他出资,借钱给新公司,新公司付利息,这样企业有了流动资金,村民得了利益。”
杨主任问(维语):“煤矿总的有一个矿长吧,都管理听谁的?”
楚君开始为与会者描绘出一幅蓝图,他说(维语):“既然开公司就要有开公司的样子,严格来说,公司董事长和煤矿的矿长可以一个人担任,但是最好是分开担任,各负其责。
公司负责管理,煤矿负责生产。
权责利分明。
因为公司随着业务发展壮大,以后还有可能会涉及基建、水泥、制砖、砂石料、蔬菜、农产品等多领域,而煤矿则是公司业务的一部分。
大家眼光要长远一点,看到公司未来发展的多元化。
煤矿矿长专注于煤矿的生产和安全,确保煤炭开采的高效与合规;而董事长则统筹全局,负责公司的战略规划和市场拓展。
这样一来,不仅能确保煤矿业务的稳定运行,还能为公司未来的多元化发展奠定坚实基础。
我们要建立一个科学的管理体系,确保每个环节都有专人负责,避免出现权责不清的情况。
同时,通过村民入股的方式,不仅能筹集资金,还能增强村民的主人翁意识,让大家共同为公司的繁荣发展贡献力量。”
楚君的话音刚落,会议室里便响起了一阵热烈的讨论声,大家纷纷表示赞同,并开始积极探讨具体的实施方案。
楚君继续阐述(维语):“我们成立的股份有限公司,将采用现代企业管理制度,确保决策的科学性和民主性。
每个股东都有权利参与公司的重大决策,但同时也要承担相应的责任。
我们可以通过定期召开股东大会,选举董事会,由董事会来监督公司的日常运营。
至于矿长,他将负责煤矿的日常生产管理,确保安全生产,提高生产效率。
矿长的任命和监督,也需要通过董事会来进行,以保证矿长能够按照公司的整体战略和目标来执行工作。”