搞定完两个组长的交接工作后，楚长胜倒是老老实实留在车间，仔细观察起车间的运转情况来。

一天下来，楚长胜发现1990年的卓越电子生产效率真是有够低的。

最核心的问题是技术落后，设备陈旧，全厂只有不到十台进口机床，其他都是国产。

不是说国产不好，而是现在还没那么好。

这还因为卓越电子是港资的背景，估计这片工业园区，能拿出进口机床的厂子都没几家。

当然，富康电子除外。

放在全国来讲，此时深圳的电子厂已是全国数一数二的水平，其他内陆的一些地方，甚至还停留在半自动化手工作坊的阶段。

没办法，技术问题不是一时半刻可以解决的，这是大环境所致。

当务之急，楚长胜只能从管理办法和生产办法上着手，希望短时间内能提升生产效率。

花了一个下午的时间，楚长胜整理出了一份简易的生产整改计划书。

下班前，他把这份计划书跟跟四位组长详细说明了一遍。

听完，胡勇几人顿时被这份计划书给震惊到了。

里面有些方法简直闻所未闻，比如“直观管理系统”

、“生产计划系统”

等，这些在后来被称为标准化生产基石的办法，他们看得懂一些，但从来没想过可以这样来搞。

还有关于员工激励和管理的一些办法，感觉也挺厉害的样子。

“长胜，这些是一个下午

想出来？”

四人里面，对生产和管理最在行，对这份计划书理解最透彻的胡勇，对楚长胜另眼相看道。

“也不是，有些想法早就有了，只是一直没机会跟师傅您探讨。”

楚长胜只得假装谦虚道：“师傅您看看还有什么要改进的地方，我想下个月在我们车间全面推行这套计划。”

这么一说，胡勇还真提出了不少根据他的经验更落地的一些建议，最后跟堂哥必胜几人商量下，大腿一拍，当即就决定，能干。

“长胜，你感觉你有当老板的潜质啊……”

师傅胡勇感叹地嘀咕了一句。

楚长胜心想，我本来就是大老板。

见他们信心满满，心情大好，楚长胜再抛出一个动力道：“估计就这两天，厂里就会下达一份12月生产竞赛的文件，四个车间比赛，赢的有奖励，赢得越多奖励越丰厚。”

几人一听更是兴奋起来，谁打工不是为了赚钱呢，来厂里这么多年，除了死工资和少得可怜的绩效外，奖励什么的，想都别想。

说到底，如今在厂里上班的，仍然属于低收入人群。

堂哥必胜是最兴奋的一个：“长胜，你说这次赢了，我们这些组长能拿到多少奖励？”