王一夫选择变个赛道走人生。

从发起成立协会的那一刻起，他的心思就几乎全部投入到了协会和户外运动发展上来。

几年下来，协会搞出不小的响动，带动了户外运动，影响了一部分潜在人群，也从某个角度上获得大批户外人的支持，并且，协会在不断地寻找出路，更在不断地寻求向上发展的办法。

但就在王一夫自己和协会同僚沾沾自喜的时候，社会上负面的现象和声音甚嚣尘上。

首先是大批的户外群寻找其它门户，自立门户，独挑新的与协会并驾齐驱的户外组织——中国驴友户外联盟等网络组织。

这让王一夫坐不住了，心想：协会对大家不薄的呀，处处在引领着大家一起向户外运动的发展在努力工作着，怎么就分崩离析，一下子面临坍塌的局面了呢？

王一夫立即召开理事会，研究问题出在哪里，如何应对这分崩离析的局面。

但理事们并未对此自立门户的现象有所察觉，所以无言以对。

他只好自己去找那些独挑的人及相关人员进行情况了解。

好在这些人对他王一夫还给面子，还能说出真正的原因，王一夫掌握了些情况。

原来，这几年来，协会尽管做了许多工作，影响也不断壮大。

但也抢了各俱乐部和群的利益份额。

一方面，普通人员开始心向协会而小觑了俱乐部和群的活动，因而消弱了他们的影响力，影响了他们的活动及户外装备销售的收益；另一方面，协会出现多次出尔反尔，说到做不到的情况，比如活动通知中答应的物质鼓励或奖品，却在活动结束时不能兑现，或贬值，这严重影响了协会的形象和信誉。

再一方面，跟着协会一段时间后，他们感觉协会搞的活动有很多与他们的群活动相似，没什么新意，这样的活动就产生了拉人的势头，造成各群的人员流失。

再一方面，协会并没有拿出有说服力的户外策略或文化来引导户外行业有序发展，并没有为本行业打开局面或拓展发展空间，反倒是成为了另一强有力的对手。

这就让群及俱乐部不满意并开始寻找其它出路来实现自己的利益。

王一夫听到这些

反应，头脑被重重地撞击到了。

他反思着自己在协会领导工作中的错误，认为并无过失。

但他也很早就知道了有些常务理事看到户外装备的商机后，也加入到开办户外装备店的行列，勾走了一部分人员。

而协会的常务理事开起装备店，虽不是协会开办的，但却象征了协会在支持该常务理事的做法，形成了与大家竞争的组织。

同行是冤家，所以社会上的俱乐部等开始反感协会了。

王一夫知道这位常务理事的户外装备店，但从来没去过。

最开始知道时，王一夫以协会会长的名义与其恳谈过，请求他不要做这个户外行业的业务。

但由于协会还不能给理事们带来收益并要理事不断付出，所以，在这位理事的不听劝后，王一夫也无力和不好意思劝阻了。

却在今天产生了严重的坏影响。

由此，王一夫也在反思，自己是倾力于协会全面的发展，大公无私，甚至自己掏腰包以补充协会的运转经费，赢得了一定的社会影响和效益，却忽视了一起奋斗的理事们的利益。

这也造成了许多理事不一条心，劲使不到一起的恶果。

尽管理事们并没有如公司股东一样出资并得到相应的红利，只是名誉理事而已，也应该对他们当初的支持和出力而给予一定的回报。

可他到现在为止，协会的收支是强支撑着的可以运营下去，确实无力给理事们以任何回报。

王一夫立即沟通秘书长召开理事会。

会议由秘书长主持。

在会上，王一夫以会长身份首先介绍了近期社会面上出现的现象，并分析了其本质是协会有欠考虑，工作中有所失误。

他主动承担了这个责任。

其次，他做了深刻的检查，并向各科理事进行了诚恳的道歉。

在他发言的最后，他请求各位理事再坚持一段时间，相信不远的将来就会有所回报。

而会议中，却那位开起自己的户外装备店的常务理事发表了不满的讲话：一是认为协会并不拿理事当回事，二是认为不能给理事带来效益，反要理事贡献力量，三是认为协会发展方向走偏，会长存在超前和一意孤行的偏激思想倾向。

最后，他建议进行改选，以找到适合的人选来领导协会工作。