安康在深圳的日子过得平淡而又紧张。

他做的这个项目是一家民营企业的咨询项目。

这是一家快速发展的高科技企业。

八十年代末期的时候是生产电话机的，进入九十年代之后又开始做小交换机，从而赚得了第一桶金。

这家企业的创始人和珠江沿岸的许多企业家一样，在实现财富自由之后将目光放到了十年二十年之后。

这位创始人把赚来的钱又重新投入到科技创新中，使企业迅速成长为一个可以参与长期被国际大公司垄断的国内市场的竞争。

企业的发展速度远远超过了想象的程度。

企业的创始人担心自己和管理人员跟不上企业发展的步伐，于是请了许多咨询公司和大学团队帮公司建立起现代化的企业管理制度，同时对公司现存的问题和未来发展方向进行梳理。

安康的教授拿到的这一个项目是为这家企业做战略层面的咨询。

之所以人手不足是因为搜集国内的行业数据、国际大公司的发展途径需要大量的信息支持。

在对信息进行处理的同时又要挖掘出信息元的相关性，并建立起一个未来趋势的模型。

通常这样的模型是通过找出关键因子、然后再用关键因子乘以一个经验常数，最终形成一个线性趋势图。

但是当团队把趋势直线模拟出来之后，教授又因为这样的模拟结果太粗糙，许多相关的因素都没有体现出来。

这之中最大的问题在于企业的管理问题常常易于被行业的快速发展速度所掩盖。

没有发生问题并不代表没有威胁，但恰恰是没有发生过问题从而使挖掘问题的工作陷入泥沼。

这便是一件十分矛盾之事。

当你发现了问题并采取了手段规避了问题之后，人们倒不认为这个被规避掉的问题会真实发生，即便有人认为这些问题有可能发生也无法评估你提的建议与措施含金量到底有多大。

这便像扁鹊三兄弟的故事。

扁鹊的长兄是医术最高明的，他能在疾病尚未显现时便知道病症所在，从而让人及早预防。

然而人们常常认为此人不会看病。

扁鹊的次兄医术不如长兄，但也能在疾病刚刚发生征兆时就用简单的方法处理掉。

然而人们常常认为此人只能解决些头疼脑热的小病症。

三兄弟中医术最不济的是扁鹊，他只能在出现重症现象时才知道问题的严重性，必须用极其复杂的方法才能治愈。

然而人们却常常将扁鹊视作起死回生的神医。

“那我们碰到扁鹊三兄弟的情况该怎么办？”

学生们问教授。

教授不置可否地笑道：“你们觉得呢？”

学生们不知道该如何作答。

教授便说：“多学些本事总不是坏事。

至于说你学到的本事该如何去用，那就是随机应变的问题了。”

这样的人生哲学，学生们自然是奉为圭臬。