曾言言用2周的时间，开了5个会，出去培训过3次，认识了4个大区总监和7个营业部经理以及若干客户经理，总算大致把银保的业务模式搞清楚了。

所有的业务人员分为两种模式来开展工作，一个叫“驻点”

，一个叫“巡点”

。

像顾家强这种穿着银行的制服，像是银行员工一样呆在里面，协助银行工作，就叫做驻点。

而巡点的人，就是同时有好几家银行都由他服务，没法一直呆在网点里面，所以就是到处跑，巡回开展业务。

一个客户经理名下有几家网点，出的业务就会给他多少佣金奖励。

当然了，在银保做业务的佣金比例，比个险少了不是一点点，几乎只是个零头。

但是胜在渠道里客户数量多，一个网点的客户，可能要数十倍甚至数百倍于一个代理人能接触到的客户，所谓大浪淘沙，基数大，成交的人数当然就会更多。

曾言言做业务的时候，最优秀的代理人，每周能签下一两张保单，就是非常不错的成绩了。

而如今在银保，有时候一个网点一天都能出好几单业务，而且很多客户都是五万十万地买。

而且两个渠道的产品差别太大了。

在个险卖的产品，几乎所有的代理人都希望客户缴费越长越好，因为如果能让客户做20年的缴费，可能佣金的比例可以高达30以上。

当然了，大多产品都是重疾险、养老金、教育金，就是让客户为自己和孩子想办法存点钱下来，每张单子差不多也就万把块钱。

中国人传统的习惯还是把钱放在银行，买保险几千块算得精益求精，做数十万的存单和理财产品，就像是塞进自家保险箱一样，眼睛眨都不眨。

所以银行卖的保险产品，是类似储蓄的这种。

曾言言也是来到银保之后，才广泛使用“趸交”

和“期交”

这两个之前在个险的时候几乎从来没说过的词。

学习保险基础知识的时候自然是要对保费缴纳的方式有所了解的，但是曾言言和同事们似乎多年来都没有让客户采取过趸交的方式，也就是一次性把全部的保险费都交完。

一来是因为佣金实在太低，二则是如果想要多赚点钱，就要客户增加缴费的预算，这就有点难了。

这件事，曾言言一直都比较耿耿于怀。

她做业务的时候，到最后和客户进行促成，说的最多的一句话就是“不知道您大致有多少预算，我们可以把保障计划先做起来”

，这真的是非常被动。

那感觉有点像是觊觎着客户手里仅剩的那些闲钱。

可是银行有一个极大的优势，理财经理对客户账上有多少钱可是了如指掌。

甚至还可以把流水看得明明白白，这个客户是喜欢存定期还是喜欢买理财，钱进进出出很频繁还是几乎不动，到期就转存。

这样一来，相当于理财经理眼看着某个客户马上有一笔30万的5年定期要到期了，反正他也是要继续存5年，就不妨让他一下子都买成趸交的保险。

曾言言都有些要背出来他们向客户推荐产品的“话术”