庄算是兴头上随口说说，这套理论在现实世界很多项目已经在用，他听得多了，照猫画虎也能侃侃而谈。

书中之人却还没有到未来的时代。

在网络刚刚普及，智能手机才开始出现的年代，产业园区的进化版，与线上平台结合，乃至从传统产业到数字经济时代这些转变都还未发生。

因此听着庄算说的这套，不免耳目一新，字字在理不是夸夸其谈，的确具备可实施性，切实考虑到了入住企业的痛点。

即使是语言上描述一下，就已经很吸引人。

白有贤曾经谋划过自己创业，当时只能是自己摸着石头过河，查资料看人物传记，却无人指导。

若是有这样一个园区，有龙头企业带动，有各种政策优惠，他从小微企业开始一点点孵化，前面有无数的榜样指引，身旁有各种伙伴帮扶，最终成长为一方豪杰也完全不愁，前景清晰。

这将是初创业者最理想的家园。

另外庄算提到的信息数据的价值和利用这件事情，白有贤最先想到的是厚厚的黄页书。

这是网络没有普及之前就开始流行的一种类似于行业电话册的东西，各种企业按照首字母或者分门别类的排列，后面是公司地址和电话，加点经营内容，以方便有需要的上下游企业联络。

自从有了网络，这种黄页的信息收集与扩散的模式也复制在了网上，各大门户网站都有类似的内容。

分不同的版块，对应无数同类企业的链接。

在不同的版块投入不同内容的广告，精准的获取客户流量。

千秋万代地产公司去年投入了一定的成本建立了网上招采平台，就是在常规信息数据收集功能的基础上更进一步。

要求供应商自己注册填表，将自己的产品按照地产公司的需求填写录入。

一切都是提前系统编程，自动分类。

前端展现给设计部、工程部和成本部的信息都是清晰明朗的，用起来很方便，后端的维护和更新也很省时省力，因为分类录入不断更新，这种大批量的枯燥劳动转嫁给供应商去完成了。

而且随着入库的材料越来越多，又增加了反馈评分的机制。

一旦某项目采用了这家供应商的某一件产品，用后由相关部门

进行评估打分，该产品就会因着积分的多少进行排位的变动。

所有刚入库的产品都有初始积分，好评高的材料就会优先展示在有限的窗口界面，从而增加下次再被采购的几率。

当然为了鼓励新入库的企业，也会有新企业展示窗口滚动播放。

想要在庞大的供应商库里崭露头角，真实用户评估，与人为优化比如打折等手段都能在网页上以信息的模式展现和调配。

实时更新，竞争与评估都是数字化的高效的，方便快捷的。

只要最初的构架设计合理，简直可以是一劳永逸，劳还是供应商那边劳，地产公司作为甲方坐享成果就好。

白有贤因着庄算这番话，往更深远的方向思考了许多。

远的不谈，所有与地产公司有合作的企业，未来都会有数字化的一个印记和记录，某个供应方也可能会转化为招商引资的对象，买豪宅的客户很可能就是卖材料的厂长，而这位厂长恰好也需要在某个地方找科研办公的场地。

大数据库的建立，将所有零散信息分类集成，研究他们曾经的交易轨迹，甚至能预判他们可能再次发生交易的领域，精准投放广告和需求。

这将大大节省找项目或找客户的时间。

白有贤觉得眼界豁然开朗起来。

本来以为做地产行业无非是不同的物业类型开发，或者组合开发，需要了解的只是建筑工程那些领域里的知识。

没想到还有这么多门道，除了那些引起政府关怀的技巧之外，还有这些高科技手段的介入。

信息化数字化平台化的整合，或许是传统地产行业升级的一条捷径，对于公司自身以及参与进来的所有企业都有帮助，互惠互利。

庄算身为公司总裁，上午聊完了项目，中午主持了一下公司的聚餐，下午见好就收，没打算真在办公室里坐等下班，而是拉上了白有贤，准备早点溜去西湖边上玩耍。

至于怎么和滨江区政府交涉，怎么用新型产业园的理念打动别人，这种细致的费脑子的工作，庄算自然是交代给周总去组织分公司的人手细化的。

没想到庄算翘班的念头还没说出口，就有贵客到访。

是他们所在的这栋楼的国企老总来“串门”

。

说来也巧，这家国企的老总之

前一直在老厂区那边办公，刚搬来这栋新楼。