一般比较粗放型、追求省成本的开发商，都是将设计部和工程部合并，设置一个工程设计部。

招个工民建出身或土建结构专业、有现场经验的男性做总监，再配一个学建筑的、和一个学设备机电的，外加一个半个的成本人员。

整个部门三四个人搞定。

设计院里建筑、结构、水、暖、电、景观、室内那么多专业，在大多数甲方看来完全没必要每个专业都设置一个专人对接。

部门总监肯定要工程出身懂结构的，额外的结构专业就不用招了。

机电设备是一家，水暖电道理都差不多，不就是在建筑图上画几条线么，直接一个设备专业的人搞定。

另外建筑专业号称设计主持人、行业龙头，一个人把建筑、景观和室内都搞定，结构设备也能参与意见，身兼数职是基本素质。

最后，成本的那个人无论是学啥的，反正要懂核对各种清单量，兼合同管理招采谈判，照样做的过来。

其实马助理已经考虑到公司目前就一个项目，本着尽量节约成本的原则，也是给了这样精简的部门配置建议。

别的部门需要多少人，庄算不太懂，也不打算乱指挥，马助理提的他照单全收。

但是与设计相关的，现实世界里庄算的本职工作，他还是门清的。

而且他知道，这其实还不算最精简的甲方配置。

有那种抠门的开发商，在开工前压根就没有设计部，都是营销部直接指挥设计院干活，工程部只有一个光杆司令，参加设计方案汇报的时候给点所谓利于施工的专业意见。

直到动工挖土开始招标，施工队总包到场的时候，工程部才会陆续配齐了人。

虽然以庄算的设计能力和实践经验而言，各种专业他都熟悉，一个人完全能顶一个设计部，下过现场，工程口也熟悉。

可是他才不想自己干活那么累。

再说招这么多人就是奔着花钱去的，绝对不能省钱啊。

这个世界什么最贵，当然是人才啊！

不巧立名目多招点昂贵的人才，什么时候才能把钱亏光。

“小马啊你这个架构做的很好，不过呢有些部门不能省。

我已经想好了项目的发展方向，咱们

千秋万代地产公司，第一个项目要做精品豪宅，追求最先进的国际视野理念，确保推出的是市面上绝无仅有的高质量产品。

设计部和工程部一定要分开，各种专业都配齐，都找业内顶尖人才，最好有发达国家留学经验的。

另外营销部那里也要再多一两个职位，现成的如果不好招，找猎头翻倍薪酬高价挖人过来。”

庄算一开口就定了大基调，他看了一眼直皱眉头的财务总监，又颇为豪气的补充道，“从今天起，地产公司的成本以及各位的工资、奖金都由我账上的资金出，与集团财务脱钩。

按照马助理今天汇报的大构架，将我补充的那些意见也加进去，薪酬重新做一下规划，按照业内最高薪酬翻倍来做年度预算。

从本月起，先将在岗诸位的工资提升一到两个等级，年底再看项目情况，追加奖金。”

此言一出，在场这几位高管顿时乐开了花。

昨天下午就听闻地产公司要独立出去，这几个人还想着万一项目做不下去，会不会破产失业，都在找关系铺后路。

今天一听小庄总的豪言壮语，地产公司老人工资提升，年底还要加奖金，大家顿时不想那么长远的事情了。

在哪里干活不是干，有钱不赚非好汉！

对于追加薪酬预算这事，大家迅速达成了共识，而且不由自主对小庄总的魄力一顿夸赞。