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五正确认识内涵与外延的关系

为了加快商品生产的发展,我们积极寻找门路,增上大批新项目是必要的,但同时应当注意的是,要充分利用现有基础,努力挖掘内涵潜力,提高效益。

如果忽略了这方面的工作,即使上的项目再多,也会像狗熊掰棒子一样,掰一个丢一个,真正收益很小。

我县县办企业38个,社队办企业2743个,工业已有相当基础,问题是由于经营管理等多方面的原因,经济效益不够理想。

如果能尽快改变这种状况,使每个企业都能达到国内同行业的先进水平,我县的经济就会成倍增长。

所以,要一手抓新项目,一手抓企业管理。

首先,凡产品适销对路的企业,要搞好企业整顿,建好领导班子,推行经济责任制,尽量采用新工艺、新技术,扩大生产规模,提高产品质量,增加花色品种,提高经济效益。

凡产品滞销、没有发展前途的企业,就要采取果断措施,该转产的转产,该下马的下马。

办一个企业,就要坚持高标准,把它办得生机勃勃,很有朝气,不能让它不死不活,甚至成为包袱。

其次,对新上项目,更要一上马就狠抓企业管理。

国内同行业的先进企业怎么管理,我们就怎么管理,不能因为是社队企业,就自己降低标准,要从一开始就树立一个好的厂风。

没有管理经验,不懂现代化管理,要下功夫尽快学会,关键是不能被小生产的习惯势力束缚了手脚,津津乐道于旧的“家长式”

的管理方法。

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