（）将手机还给高丽，殷壮志说，“大家再吃一点饭，我吃好了，到门口透透气。”

殷壮志来到餐馆门口，往边上站一点，拿起手机，“任总，任志远嘛？你公司有个叫赵无眠的员工，马上会过来找你，我听说他家里的亲人生病了，在抢救，办公室按照公司规章，不准他的假，你看看能不能准个假？现在独生子女多，特殊情况特殊处理一下，预支一万给他吧，有问题吗？好，就这样。

对了，你让他在借条写上，保证三年内不离开公司。”

殷壮志刚刚回到餐馆里面，任志远的电话来了。

他马上又出来了。

“殷总，准假没问题，预支一万块钱是不是不合适？一是没有先例，第二个嘛，万一他不回来了怎么办？我们到哪里去找他？”

任志远担心，假如这个人不回来了，我们怎么做账？

“他是不是有一个月工资还没有发？不会少于六千吧？其实也就是预支三四千。

我们要相信自己的员工素质，如果他不回来了，他宁肯为这么一点钱，放弃尊严，这样的员工不要也罢。

再说了，所有的员工档案里面都有身份证复印件，我们要找到他根本也不难。”

殷壮志看见徐行他们也出来了，徐行是公安局的。

他边往住院部走边说。

“殷总，不介意的话，我问一下，赵无眠是不是你的什么亲戚？”

任志远奇怪呀，一个普普通通的员工，至于集团总裁亲自打电话过来打招呼吗？

“我是无意中听到赵无眠同他母亲通电话，才知道这件事的，与有没有亲戚关系完全没关系。

我建议你就这个事例写一份报告给董事会，提议修改相关的制度，以后每个员工家里如果有困难，我们都可以参照办理。

制度是什么？制度是服务于公司发展的，人性化管理需要落实到位。

你说说看，我们集团每年的社会捐款是不是超过了千万以上？为什么不可以将企业的温暖面对自己的员工呢？企业内部的凝聚力也是生产力。

我个人认为有特殊困难的，有特殊贡献的，还可以提高标准。”

推人及己，以小见大，举一反三，是一个成功的企业领导人必备的素质。

殷壮志不是学管理的，但是他能够在管理中学习，在管理中不断总结经验，这是他一步步走向成功的关键所在。

强调文凭是必须的，整个国民都有必要提高文化素养，但是，将文凭等同于水平就是简单化极端化了。

我们姑且戏说一下题外话。

有哪一所院校是专门培养国家主席、总统的吗？有这样的专业吗？没有吧？有，也不一定培养的出来。

中国的、小平总设计师、蒋介石是哪个院校可以培养出来的吗？俄国的普京、美国的奥巴马也不是从总统培训班出来的。

还有一些奇才，院校也是培养不出来的，举一个人所共知的笑星为例，赵本山，他读过几天书？

这里没有任何推广读书无用论的意思，作者想说的是，社会实践是人才成长最肥沃的土壤。

殷壮志在外面接电话，高丽吃饱了，毛毛吃好了，徐行喝了不少酒，不用吃饭了。

他们站起来准备离开餐馆了。

徐行站起来，他来到收银台面前，准备结账。

高丽看了外面一眼，眉头一皱，立刻示意毛毛去结账，“人家来帮忙，不能让他结账的。”

高丽身上还有一点吃饭的钱、回去的钱，不过她清楚，身上所有的钱肯定不够这一顿饭的钱。

反应过来了的高胜寒迅速冲过去了，“叔叔，我来，我来，我有钱。”

正在皮夹子里面掏钱的徐行，他看了一眼毛毛，作罢了，毛毛要结账，就让他结吧，自己用不着跟他争了。

现在的毛毛他可是百万富少，说句实在话，整个银城有钱的人不少，但是像毛毛这样，每天带着二百多万现金在身上可以随便花的还真是不多。

徐行收起来钱包，过去把高丽的被子提在了手上。