过完春节一拢账，这次自营干果挣了一万多元，领导很高兴。

这是新年伊始，新人新气象，开门大吉。

三月开的开门红表彰大会上，还进行了奖勤罚懒。

我和经理助理因为工资基数高的缘故，被奖励五百元每人。

卖区长助理被奖励三百元。

经理没被现场发奖励，奖励在工资里对应毛利挂钩绩效中体现。

经理因为消防检查不合格被罚二百元，经理助理因为对应卖区责任被罚一百元。

吕总摆出一副十分公道的嘴脸。

但其实懂经营的都知道，两个旺销月时间，雇三个人，月工资正常就得至少八九千元，俩月就是近两万元。

正常厂家春节临时雇人都是一百二十元一天，法定假日三倍工资。

你挣一万多元钱，是毛利，剔除人工成本都是赔钱，别说还有电费和场地费了。

外行看热闹，内行看门道。

唬谁呢？牛皮吹得震天响!欺下瞒上的，全凭上下两张嘴，真是不愧叫吕总，是真敢说呀，瞪眼瞎白话。

个人这么做买卖，裤衩都赔丢了。

这是厂商给你多少好处，场地让人白用，人员让人白用，赔钱赚吆喝，还到处自吹自擂呢!

还好自己得了五百元钱，瞎混吧。

我暗自安慰自己。

心里确实愤懑不平，外行的不懂，一线经营的谁心里没本帐。

欺世盗名，祸国殃民就说的是这种人。

结果当月开工资就傻眼了，一下少了一千多。

原来从这等着我呢。

但不是我自己，是我和经理助理我们两个。

说销售完成的不好。

而卖区长助理是开固定工资不挂卖区，不参与考核。

我和经理助理一起去找人事部，工资咋开的，工资方案是啥，钱为啥扣这么多，得有个说法不是。

不能你随口一说扣钱，我工资就没了一少半。

人事部长说，这事副店长定的，她也说不明白。

让找副店长。

那就找吧，找工资也是革命工作的一部分。

都这样了，还客气啥？

副店长说，是部门经理定的销售计划是按计划，对应固定工资计提公式核算出来的。