而父亲这段时间身体不好，打算把公司完全移交给自己，这让他更加头疼，就怕公司在自己手里破产。

“这倒是个难题。”

周桃深有同感地说道。

一家企业的管理问题，说到底，是最上面的决策者，缺少大局观造成的。

问题一开始出现是，得不到重视，听之任之，直到最后小问题变成企业生死的大灾难。

如果决策者能亡羊补牢，还有救活的可能，最怕头痛医头，脚疼医脚，那样真的没希望了。

周桃一向认为，这时候必须有壮士断腕的决心，就算损失再大，也不能心疼。

否则早晚有一天，被活活拖死。

如果周桃碰到大胃王这样的问题，应该会考虑另起炉灶，重新成立一个服装品牌，以它为支点，慢慢改变整个企业。

首先把公司最优秀的设计团队集中起来，根据市场重新定位服装风格，针对各个客户群，分别营销。

再以新公司为核心，根据销售情况，给制衣厂下订单，让它

们按要求加工。

通过这样的方法，把权力牢牢抓住，把制衣厂变成一家加工车间，适应自己的节奏。

这样一来，服装厂的负责人就成了车间主任，无法跟总公司对抗。

如果他做不到，就有理由把他更换掉。

就算他因此生气，带走核心成员，自己创业，也不用担心。

服装企业又不是高科技企业，还怕有人离开带走技术？随便招几个有一定经验的管理人员，适应一下就能把企业管起来。

这样一来，换上可信任的人，制衣厂就活过来了。

再用同样的方式，改造织布厂和印染厂。

虽然短时间内会降低效率，引起混乱，但是比起以前的局面，这反而是新的开始。

周桃自认最强的地方，就是大局观，不会因小失大。

“这些全是你自己想出来的？”

听了周桃的话，大胃王顿时惊为天人。

“太厉害了。”

他一直以为周桃是个生活在落后时代的乡下女孩子，没想到居然有这样的见识，太可怕了。

如果她跟自己生活在同一个位面，他一定把她找到，请她担

任自己公司的总经理。

“你觉得这些想法有用？”

周桃只是表达自己的观点，并不清楚大胃王那边的经济发展状况，以及管理水平。

也不知道这些话，对他有没有帮助。