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nbsp;说来有趣，嘉谷如今走的道路，其实与华闰雪花进入啤酒行业时的选择是一样的。

就像筹备上市的企业，总是喜欢夸大自己行业的前景和机会。

比如后世ipo被否的康宁医院，就曾宣称国内每8人就有1人患有精神疾病，引发了一片嘲笑讽刺。

但是在青啤上市的时候，据说华闰当时的老总，就是被青啤的招股说明书所打动，认为中国啤酒行业蕴藏着巨大的机会，于是下决心进入啤酒行业。

而在这之前，华闰从未涉足过啤酒行业。

当时华闰对啤酒生意几乎一无所知，连如何给并购对象估值都不会。

负责谈判的管理层硬着头皮现学现卖，花了两个星期算出了雪花啤酒厂的报价，结果在并购成功一年后，他发现当时的计算公式居然是错的。

华闰就是以这样莽撞的姿势冲进了啤酒行业。

但华闰毕竟财大气粗，些许的损失就当是交学费了。

关键是人家有钱又有关系，这就难搞了。

印象中，华闰很快与全球第四大啤酒企业sab（南非啤酒集团）达成合作。

这样，华闰就从门外汉变成了既有资本、又有经验的头号玩家。

嘉谷也算是在复制同样的路径。

啤酒作为区域性的产品，这跟行业属性有关。

啤酒的二氧化碳浓度高，酒精又能够溶解多种有机物，而玻璃瓶作为无机物耐压、不易变形，最适宜储存啤酒。

但是玻璃瓶重，加上回瓶问题，运输成本极高。

所以中国啤酒企业布局分散，其销售半径只有150~200公里。

在没有生产厂的市场仅靠外地运输很难获取大量的市场份额，而集中资源在建立生产厂的区域做大市场份额最有可能成功。

不巧，现在的嘉谷也可以说是财大气粗，也准备以同样粗莽的姿势闯进啤酒行业。

所以现在的情况可以说是“徒弟”

向“师傅”

发起挑战。

……

距齐政所在酒店的一公里之外，华闰雪花的并购团队也在说起嘉谷。

华闰雪花在东北地区和江浙一带占据比较明显的优势，如今在岷省迈出收购的步伐，是布局全国的第一步尝试，希望通过在岷省建立生产基地以进一步完善公司在华东、华南地区的生产布局。

因此高层也非常重视这一起并购，特意派出了经验丰富的魏东湖率队出征。

魏东湖虽然大腹便便，但是其参与了华闰雪花的多起并购，背靠总公司的支持，他对拿下清源啤酒信心十足。

“说说吧，我们的竞争对手是什么状况？”

魏东湖询问一旁的助手。

助手打开资料汇报：“其中一家叫嘉谷，是从岷省南开市过来的，主业为农业生产经营，有一定的资金实力……”

魏东湖挥手打断了助手的话：“这家就不用说了，一听就是有些闲钱想要多元化投资的，如果没有碰上我们就算了，碰上我们只能说他运气不好，说说另一家吧。”

“呃……”

助手欲言又止，但瞅着魏东湖的神色，不敢反驳，只好按他的要求汇报：“另一家就是百威了，百威在华南地区一马当先，如今明显是要将优势扩大到岷省……”

魏东湖对百威的重视程度完全不同。

百威进入时的中国市场已是群雄割据，其他外资品牌也早已布局中国。

不利的开局局面下，百威依然成为了中国年轻人心目中的高端啤酒第一品牌，占领中国高端啤酒市场的半壁江山。

并购扩张同样是百威的拿手好戏，在这方面的经验足以吊打雪花。

不过他也不是很担心，齐政能想到的他同样也能想得到。

高端是百威不懈的追求，清源啤酒厂并不值得百威投入太多的资源，因此只要自己稍微加大筹码，相信百威就知难而退了。