李洛回想起hw集团亚洲事业发展部那一位位大腹便便、脑满肠肥的高管们，笑出了声。

要是广大消费者们能亲眼看看这位主导新品研发、市场部署、企业文化的负责人斯隆，瞧一瞧他那装着满腹经纶的大肚子，他们还能相信这“不负腰围，不负舌尖”

的广告语吗？

“轻食肉、植物基、低碳水”

。

推出这么违背自己生存原则的产品，为了赚点钱，斯隆也算是很拼了？

此时不知会上哪位技术人员又惹着廖为了，李洛再一次听到扬声器里传来他暴怒的责骂：“老子问你们，是不是钱来得太容易，没压力啊？这一轮一轮地融下去，你丫的期权，你不心疼呐？骨头能不能硬一点？啊？能不能搞个那啥……叫啥？那大小姐咋说的来着？”

林语在一旁小声补充：“有机增长，洛总说的是有机增长。”

“对头！

能搞个有机的不？”

廖为又从椅子上噌地站了起来，“我告诉你们！

b2轮之后，这个图形化编程课要是还整不出来，你们全特么给我滚蛋！”

廖为所说的，是股权融资造成的创业团队股权稀释问题。

债务融资，不论是银行借贷还是其他方式，代价是固定的本金利息。

而股权融资，看似没有利息，也不用还钱，却可能是最昂贵的融资方式之一。

越具成长潜力的初创企业，股权融资的代价也就越高，因为早期给出去的股份，后期的价值可能是融资金额的几百几千倍。

如果一家公司在b轮融资时能很快证明商业模式，进而靠c轮募资扩大市场份额，实现自我有机增长，盈收依赖产品本身的自给自足，那么里外里也许只释放了15的股权给投资机构，创始人团队的运营自主性会很高，早期骨干的期权也更值钱。

反之，若是一家公司在b轮不停地打转，b1、b2、b3一轮一轮地释放股权，产品却一直没能达到自主增长，需要资本的扶持才能活下去，那么即使公司成长到了c轮，原始团队可能连20的股权都没有了，反倒是各色投资机构能轻易主导公司的发展。

当然以上两种情况都算是幸运的，因为至少不断有资本持续接盘。

最糟糕的情况，就是没有资本继续看好，公司也就死在了现金缺口上，倒在c轮、甚至b轮的门外。

而这最后一种情况，才是大部分初创公司的结局。

时间已是凌晨一点半。

廖为总算是训完了人，一屁股坐回了椅子里，擦了把汗，“祖宗！

都是祖宗！

散会！”

“稍等，”

周诗亦这时平淡地开口了，“我有两个建议。”