叶风的公司在多元化发展的道路上稳步前行，新业务逐渐站稳脚跟，与原有业务形成了良好的协同效应，公司的整体实力更上一层楼。

然而，就在这个关键时刻，一场突如其来的全球性危机席卷而来。

这场危机源于一种新型病毒的爆发，迅速蔓延至世界各地，导致各国纷纷采取封锁措施，全球经济陷入了严重的衰退。

叶风的公司也未能幸免，订单急剧减少，供应链中断，资金周转面临巨大压力。

“叶总，我们的很多客户都暂停了合作，新订单几乎为零，仓库里积压了大量的库存。”

销售经理忧心忡忡地说道。

叶风皱起了眉头，沉思片刻后说道：“先想办法清理库存，降低成本，同时与供应商协商，尽量延长付款期限。”

生产部门也传来坏消息，由于原材料供应短缺，工厂不得不部分停产，工人面临失业的风险。

“叶总，这样下去不是办法，我们的生产成本在不断增加，而产量却在大幅下降。”

生产经理焦急地说道。

叶风深知问题的严重性，他立即组织召开了高层紧急会议，商讨应对策略。

“这次危机对我们来说是一场巨大的考验，但我们不能坐以待毙。

我们要在危机中寻找机会，转型升级。”

叶风在会议上说道。

经过激烈的讨论，公司决定一方面调整生产结构，加大防疫物资的生产力度，另一方面加快数字化转型，拓展线上业务渠道。

然而，转型的过程充满了困难。

防疫物资的生产需要新的设备和技术，而此时市场上相关资源极度紧张。

“叶总，我们联系了很多供应商，都无法及时提供所需的设备。”

采购经理说道。

叶风果断地说：“发动一切力量，寻找新的供应商，或者考虑自主研发生产设备。”

在研发团队的努力下，公司成功自主研发了部分关键设备，解决了生产难题。

但新的问题又出现了，由于市场上防疫物资生产厂家众多，竞争激烈，产品销售面临困境。

“叶总，我们的产品价格没有优势，很难打开市场。”

销售经理说道。

叶风思考后说道：“降低利润，先以低价打开市场，同时提高产品质量和服务，树立品牌形象。”

在全体员工的共同努力下，公司的防疫物资逐渐在市场上占据了一席之地，缓解了部分经营压力。

与此同时，公司的数字化转型也面临诸多挑战。

线上业务需要强大的技术支持和运营团队，而公司在这方面的经验相对不足。

“叶总，我们的线上平台经常出现故障，用户体验很差，流失了很多潜在客户。”