成奇勋和曹尚佑站在新加坡滨海湾畔，望着那片灯火辉煌的夜景，心中满是对未来的憧憬。

全球性文创活动的成功举办，让他们更加坚定了在全球范围内建立文创交流中心的决心。

回到国内后，他们便马不停蹄地投入到这项充满挑战的工作中。

首先面临的难题便是选址。

他们希望交流中心能分布在全球不同的文化中心城市，既能辐射周边地区，又能充分吸收当地的文化养分。

经过多轮考察和研究，他们初步选定了纽约、巴黎、东京、悉尼等城市作为首批文创交流中心的落脚点。

然而，在进一步的调研中，他们发现每个城市都有各自复杂的情况。

在纽约，高昂的租金和繁琐的商业法规让他们望而却步。

成奇勋和曹尚佑亲自前往纽约，与当地的商业地产中介和律师进行沟通。

中介带着他们看了几处合适的场地，每一处的租金都远远超出了他们的预算。

律师也详细介绍了纽约商业运营的各项法规，从消防标准到环保要求，再到劳工法，每一项都需要他们仔细研究和遵守。

曹尚佑皱着眉头说：“这成本太高了，而且法规这么复杂，我们得想办法找到一个平衡点。”

为了解决租金问题，成奇勋和曹尚佑四处打听，终于了解到纽约有一些公益性质的商业扶持项目，专门为一些有社会意义的项目提供场地优惠。

他们立刻准备相关资料，向这些项目提交申请。

在申请材料中，他们详细阐述了残障儿童文创事业的意义和影响力，以及在纽约建立文创交流中心对当地文化发展的促进作用。

经过漫长的等待和多轮审核，他们终于成功申请到了一处租金相对合理的场地。

解决了纽约的问题，在巴黎的选址又出现了新的状况。

巴黎的文化氛围浓厚，但当地居民对文化空间的审美和功能要求极高。

他们看中的一处场地，周围的居民担心文创交流中心会破坏街区的原有风貌和宁静。

成奇勋和曹尚佑得知后，亲自拜访了当地的社区委员会和一些居民代表。

在交流会上，成奇勋展示了文创交流中心的设计方案和运营规划，详细介绍了中心将如何融入当地文化，为社区带来积极影响。

他说：“我们的文创交流中心不仅是一个展示残障儿童作品的地方，更是一个促进文化交流和融合的平台，我们会举办各种文化活动，邀请社区居民共同参与，让这里成为街区文化的新亮点。”

居民们被他们的诚意和理念所打动，最终消除了顾虑。

选址问题解决后，运营模式的确定又成为了关键。

他们希望文创交流中心既能展示残障儿童的文创作品，又能成为一个文化交流、培训和创作的基地。

为此，他们邀请了全球各地的文创专家、教育学者和商业运营者，共同商讨运营模式。

在一次线上研讨会上，来自伦敦的文创专家提出：“可以设置作品展示区、创作工作室、培训教室和文化活动厅等功能区域，同时引入线上线下相结合的运营模式，让全球的观众都能通过网络参与到中心的活动中来。”

这个建议得到了大家的一致认可。

在人员招聘和培训方面，他们也遇到了不少困难。

由于文创交流中心需要具备跨文化交流能力、文创专业知识和爱心的工作人员，符合条件的人才并不多。

成奇勋和曹尚佑决定在全球范围内发布招聘信息，同时与各大高校和专业机构合作，开展人才定向培养计划。

在招聘过程中，他们亲自参与面试，选拔那些真正热爱残障儿童文创事业的人才。