随着定制服务的蓬勃发展，文创团队的规模日益壮大，新成员不断涌入。

这本是事业蒸蒸日上的标志，却也带来了一系列棘手的管理问题。

清晨，成奇勋像往常一样早早来到生产基地，刚踏入办公区域，就听到一阵嘈杂的争论声。

走近一看，原来是新入职的市场营销专员小李和老员工小王在为一份宣传方案争吵。

小李年轻有冲劲，提出了一套紧跟当下潮流的线上宣传方案，主张利用热门短视频平台进行推广；而小王则凭借多年的经验，认为传统的线下活动和合作推广更为稳妥。

两人各执一词，互不相让，周围的同事们也分成两派，议论纷纷。

成奇勋皱了皱眉头，意识到这不仅仅是一个宣传方案的分歧，背后反映的是新老成员在工作理念和方式上的冲突。

他赶忙召集大家开了个短会，安抚道：“大家先冷静一下，小李和小王的想法都有各自的道理。

我们的目标是一致的，都是为了让我们的文创产品获得更多关注，让孩子们的梦想被更多人看到。

我们不妨把两种方案的优点结合起来，制定一个更全面的宣传计划。”

然而，一波未平一波又起。

在生产车间，由于新员工对工作流程不够熟悉，加上老员工没有及时给予有效的指导，导致一批旅游纪念品的制作出现了质量问题。

几个手工编织挂件的图案出现了偏差，融入当地民俗文化元素的创意书签也在裁剪时尺寸不一。

成奇勋和曹尚佑得知后，迅速赶到车间。

曹尚佑看着这些残次品，表情严肃：“质量是我们的生命线，绝对不能出现这样的问题。

我们必须马上加强对新员工的培训，完善质量把控体系。”

为了解决新老成员融合不畅和管理混乱的问题，成奇勋和曹尚佑决定暂停手上的部分业务，集中精力梳理管理流程。

他们首先对团队成员进行了一次全面的技能评估，根据每个人的特长和经验重新分配工作岗位，确保人尽其才。

对于新员工，安排了一对一的导师制度，由经验丰富的老员工担任导师，帮助新员工快速熟悉工作环境和流程。

在团队建设方面，成奇勋和曹尚佑组织了一场别开生面的团队拓展活动。

活动当天，大家来到户外的拓展基地，分成小组进行各种挑战项目。

在“盲人方阵”

项目中，需要团队成员蒙上眼睛，通过沟通和协作完成指定的方阵排列。

那个曾经手部颤抖如今已是团队核心的孩子主动站出来，担任小组的指挥，他凭借着敏锐的感知和清晰的指令，带领小组顺利完成了任务。

通过这次活动，新老成员之间的关系变得更加融洽，团队的凝聚力也得到了显着提升。

管理流程的梳理和团队建设的加强初见成效，但成奇勋和曹尚佑并没有满足于此。

他们深知，在竞争激烈的文创市场中，创新才是保持竞争力的关键。

于是，他们开始鼓励团队成员大胆创新，提出新颖的文创产品概念和设计思路。

在一次创意研讨会上，团队成员们围坐在一起，各抒己见。