在跨部门项目合作模式取得显着成效，成功开拓多个海外市场，公司业务收入实现大幅增长之后，冯远航和冯思瑶并未满足于眼前的成绩。

他们敏锐地察觉到全球市场蕴含的巨大潜力，决定进一步推进公司的国际化战略，让公司在国际舞台上占据更重要的位置。

新战略启航，暗潮初涌

公司制定了宏伟的国际化扩张计划，将目标瞄准了欧美等成熟且竞争激烈的市场。

为了顺利推进这一战略，公司从各个部门选拔了一批精英，组建了专门的国际化项目团队。

这个团队汇聚了市场营销、运营管理、技术研发、法务等多领域的专业人才，肩负着公司国际化进程的重任。

市场营销部负责前期的市场调研与品牌推广策略制定。

他们深入欧美市场，研究当地消费者的消费习惯、文化差异以及竞争对手的情况。

运营管理部则提前布局，规划在当地的仓储、物流配送中心建设，确保产品能够高效供应。

技术研发部针对欧美市场的技术标准和消费者需求，对产品进行优化升级。

然而，在项目推进初期，就遇到了一系列棘手的问题。

欧美市场对产品的质量和安全标准极为严格，公司原有的产品虽然在其他市场表现良好，但在这些高标准面前，部分产品出现了不符合要求的情况。

技术研发部面临巨大压力，需要在短时间内对产品进行改进，以满足当地法规和市场需求。

同时，文化差异也给市场营销工作带来了巨大挑战。

以往在其他市场行之有效的营销手段，在欧美市场却效果不佳。

当地消费者对于品牌的认知和接受方式与国内市场大相径庭，市场营销部精心策划的推广活动，并没有引起预期的反响，品牌知名度提升缓慢。

内部矛盾浮现，协作遇阻

随着问题的出现，团队内部的矛盾也逐渐浮现。

不同部门之间对于问题的解决方向和时间安排产生了分歧。

技术研发部认为产品改进需要一定的时间和资源投入，不能急于求成，否则可能影响产品的稳定性。

而市场营销部则担心市场推广的黄金时机被错过，希望能够尽快推出改进后的产品进行大规模宣传。

运营管理部则担心仓促推进可能导致供应链出现问题，影响产品的供应稳定性。

各部门都站在自己的立场上，互不相让，团队协作陷入了困境。

这种内部矛盾使得项目推进速度放缓，原本紧张的时间安排变得更加紧迫。

冯远航和冯思瑶意识到问题的严重性，他们亲自参与到项目团队的讨论中。

冯远航强调：“我们是一个整体，国际化战略是公司未来发展的关键，每个部门的目标都是一致的，那就是让公司在欧美市场取得成功。

我们不能各自为政，必须相互理解、相互支持。”

冯思瑶也鼓励大家：“困难是暂时的，只要我们团结一心，一定能够找到解决问题的办法。”

破局之路：专业突破与文化融合

为了解决产品质量和安全标准问题，技术研发部加大了研发投入，邀请了国际知名的行业专家进行指导。

他们日夜奋战，对产品的原材料、生产工艺、检测流程等进行了全面优化。