第六十七章：资源整合与新危机的交织

傻柱和王总带着分店员工在服务技能大赛获奖的喜讯回到店里，整个分店沉浸在一片欢乐的氛围中。

员工们围着获奖的同事，纷纷表示祝贺，大家对分店的未来充满了信心。

“咱们分店这次可真是扬眉吐气了，以后肯定会越来越好！”

一位员工兴奋地说道。

傻柱看着大家高兴的样子，心里也满是欣慰，但他知道，接下来还有更重要的事情要做。

“大家先别忙着高兴，这次获奖是个好机会，咱们得好好想想怎么利用集团给的资源，让分店更上一层楼。”

王总在一旁点头附和：“傻柱说得对，这资源要是利用好了，分店的竞争力能大大提升。”

两人随后召集分店的骨干员工，开了一个资源利用研讨会。

会上，大家各抒己见。

负责营销的小李提议：“咱们可以利用这些资源，在广告宣传上加大力度，在电视、报纸、网络上多做一些广告，让更多人知道咱们分店。”

许大茂也跟着说道：“对呀，再加上咱们获奖的事儿，宣传出去肯定能吸引更多顾客。”

傻柱思考了一下说：“广告宣传是得加强，但不能只靠这个。

咱们还得从提升菜品质量和服务水平上下功夫。”

厨师长接着说：“傻柱，那咱们可以用这些资源引进一些新的食材和烹饪设备，开发更多新菜品，丰富咱们的菜单。”

王总补充道：“还有服务方面，咱们可以进一步优化服务流程，给员工提供更专业的培训。”

经过一番讨论，大家初步制定了一个资源利用计划。

一方面，加大广告宣传投入，在本地电视台投放广告，在报纸上刊登整版广告，同时在各大网络平台进行推广，重点突出分店的获奖荣誉和特色菜品。

另一方面，利用资源引进一些稀有的食材，购买先进的烹饪设备，提升菜品的品质和种类。

在服务上，邀请更资深的服务专家来给员工做培训，完善服务流程。

然而，在实施资源利用计划的过程中，问题逐渐暴露出来。

首先是广告宣传方面，虽然投入了大量资金，但广告效果并不理想。

电视广告投放后，并没有带来预期的客流量增长。

“傻柱，这广告钱花出去了，怎么效果不明显呢？”

王总有些着急地说。

傻柱也很纳闷，他和王总仔细研究广告内容和投放渠道，发现广告内容过于注重获奖荣誉的宣传，而对菜品特色和顾客体验的描述不足。

同时，电视广告的投放时段选择也不太合理，没有覆盖到目标客户群体的收视高峰。

“看来咱们得调整广告策略，重新制作广告内容，突出菜品和服务，再选好投放时段。”

傻柱说道。

于是，他们重新制作了广告，强调“品尝获奖分店的特色美食，享受贴心服务”

，并选择在晚餐时段和周末等黄金时段投放电视广告。

在菜品研发方面，引进的新食材虽然稀有，但价格昂贵，导致菜品成本大幅上升。

“傻柱，这新食材做出来的菜是好吃，但成本太高了，定价要是高了，顾客可能不买账；定价低了，咱们又赚不到钱。”