第六十四章：交流成果的落地与新危机的浮现

傻柱和王总在经验交流会上收获颇丰，然而回到分店，面对员工们因担忧而产生的情绪波动，傻柱深知稳定军心是当务之急。

在他安抚完员工后，大家的工作积极性虽有所恢复，但傻柱明白，要想真正让员工们安心，还得将从其他分店学到的经验切实运用到经营中，让大家看到实实在在的好处。

于是，傻柱和王总开始着手将交流成果落地。

他们首先针对成本控制这一关键问题，借鉴其他分店精细化管理的经验，对食材采购、库存管理等环节进行了优化。

在食材采购方面，他们与供应商重新协商价格。

傻柱亲自出马，与之前确定的备用供应商以及原供应商分别沟通：“咱们合作这么久了，现在分店规模扩大，食材需求量也大了，您看看能不能在价格上再给点优惠。

咱们长期合作，互利共赢嘛。”

经过一番讨价还价，供应商们考虑到长期合作的利益，都在原有基础上降低了一定比例的价格。

库存管理上，他们学习其他分店采用了先进的库存管理系统。

傻柱安排专人负责库存登记，每天对食材的出入库情况进行详细记录。

“小刘，这库存管理可不能马虎，每一种食材的数量、进货时间、保质期都得记清楚，这样咱们才能合理安排采购，避免浪费。”

通过这种精细化管理，分店的食材浪费现象明显减少，成本也得到了有效控制。

在菜品标准化方面，傻柱和厨师团队深入研究从其他分店学到的新方法。

他们对每一道菜品的食材用量、烹饪时间和火候都进行了更加精确的规定。

就拿招牌菜“四合院红烧肉盖饭”

来说，以前厨师们在制作时，红烧肉的切块大小、炖煮时间可能会有一些细微差异，现在明确规定每块肉切成两厘米见方，炖煮时间精确到30分钟，火候控制在中火偏大。

这样一来，每一份红烧肉盖饭的口味和品质都更加稳定，顾客无论何时来吃，都能品尝到相同的美味。

然而，就在他们努力将交流成果落地时，食材供应又出现了新的状况。

原本答应稳定供货的一家备用供应商，因为自身业务拓展，突然表示无法按照原计划提供足够的食材。

“何老板，实在不好意思，我们最近接了几个大订单，自顾不暇，恐怕没办法给您提供那么多货了。”

供应商负责人在电话里无奈地说道。

傻柱挂断电话，眉头紧锁。

他赶紧把情况告诉王总，两人都意识到问题的严重性。

“这可怎么办？好不容易稳定下来的食材供应，又出岔子了。”

王总焦急地说道。

傻柱沉思片刻，说道：“不能慌，咱们再找找其他供应商。

上次许大茂和棒梗儿不是还考察了几家吗？看看还有没有合适的。”

于是，许大茂和棒梗儿再次忙碌起来，他们重新联系之前考察过的潜在供应商，询问供货能力和价格。

经过一番筛选，他们找到一家新的供应商，这家供应商的食材质量不错，价格也合理，而且能够保证稳定供应。

傻柱和王总亲自去考察了这家新供应商的场地和设备，确保符合要求后，迅速签订了合作协议。

“这次可得盯紧点，不能再出问题了。”

傻柱对负责食材采购的员工叮嘱道。

解决了食材供应的燃眉之急，阎解成和刘光天在帮扶小组的帮助下，工作能力也有了显着提升。

他们逐渐能够独立完成一些较为复杂的任务，不再像之前那样频繁出错。

“傻柱叔，多亏了您安排的帮扶小组，我们现在对工作越来越上手了。”

阎解成开心地对傻柱说。

傻柱笑着拍了拍他的肩膀：“继续努力，以后还有更多的事要你们担起来呢。”

然而，随着分店知名度的提高，一些同行开始眼红，暗地里使坏。