次日上午，程余接到了张智华的电话，说他朋友的叔叔今天下午三点在办公室等他。

并告知程余，朋友的叔叔叫冯剑华。

来到冯剑华公司洽谈的程余，出奇的顺利。

他同冯剑华谈了近一个小时后，冯剑华便愉快地邀请他加入到公司。

并一再表示，只要程余能来，他一定会给予他足够的权限。

冯剑华的公司是一家主要以饮品研发、生产、销售为一体的公司。

虽是初创企业，却已有了相当的规模，造就了市场不错的影响，这还是深深吸引着程余。

历经了创业失败后的程余，对于公司的选择，他在意的并不是公司的规模，在意的是是否有施展拳脚的空间。

在与冯剑华接洽后的第三天，程余来到了冯剑华的公司，出任公司副总，主管品牌运营及新品开发。

许是经历了生死后的程余，心中少了杂念，也被神奇赋予了一种力量。

他到了公司的第二天，便发现了公司的品牌形象打造得有些混乱，令外界难以分辨，又无从认知，产品缺乏核心的亮点。

在经过一番市场调研后，程余得出结论，当下公司的产品之所以能有一定规模，不在于品牌竞争力，仅仅在于市场还处于并未完全觉醒之期。

于是他向公司提交了第一份关于品牌调整的建议案。

建议案中，程余提出要针对消费人群和市场的痛点，对品牌进一步深入梳理，主打一项特点，集中发力。

冯剑华收到程余建议案后，请他到办公室，希望他能对方案中的具体建议作个说明。

程余在收到冯剑华的通知后，不作迟疑，放下手中还未处理的事，到了冯剑华办公室。

冯剑华见程余进来，招呼他到沙发边，坐了下来，一手泡着茶，一边开门见山地说：“程总，你的建议案我看了。

有些事还需要跟你探讨一下。”

程余谦逊而又低调：“冯总，您有什么意见，但请直说。

我一定按您的意见认真调整并修改。”

“程总，你误会了。

不是按我的意见调整。

我们一起探讨。”

作为一个在职场中走过多年，又自主创业过的程余，怎会不懂这是老板在有意的谦虚与客套。

若是当真以为这是老板要跟你探讨，那就大错特错了。

“冯总，您请直说。”

“首先，你在方案中提到，我们要针对消费人群和市场痛点来重塑品牌。

那么，我们现在梳理的痛点还不足吗？”

“冯总，关于这一点，我先申明一点。

我初来公司，时间很短。

对公司的事务了解并不透彻。

一些说法上肯定会存在不妥，或者是错误的地方。”

“不不，不是说不妥，更不是说有错误。

我是想听一听，你的真正想法。”

“冯总，我想先问您一个问题如何？”

“有问题直说。”

“您觉得我们公司目前的产品受众面如何？”

“这个嘛，受众面还算挺广的。

消费者老中青少的人群都有。”

“按您说的，我们的产品老中青少的都有。