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经过一系列的科技创新和变革,公司在行业内崭露头角,但杨思敏和李姐清楚,要实现可持续的发展,还需要不断地融合与跨越。
“李姐,我们虽然取得了不少成绩,但不能固步自封,得思考如何进一步融合资源,实现更大的跨越。”
杨思敏在办公室里与李姐讨论着公司的未来规划。
李姐点头表示认同:“思敏,你说得对。
我们要打破传统的思维模式,寻找新的合作机会和发展空间。”
首先,她们将目光投向了产业链的上下游融合。
公司与供应商建立了更紧密的合作关系,不仅在原材料采购上实现了更优化的成本控制,还共同开展研发工作,提升原材料的性能和质量,以满足公司产品不断升级的需求。
同时,公司积极拓展下游销售渠道,与各大电商平台达成深度合作,通过大数据分析实现精准营销,提高产品的市场覆盖率。
“这次与电商平台的合作,是我们拓展市场的重要一步。
但要确保产品供应和服务质量跟得上。”
杨思敏在合作会议上强调。
李姐回应道:“放心吧,思敏,我会亲自盯着生产和物流环节,保证不出差错。”
在行业融合方面,公司尝试跨领域合作。
与一家知名的设计公司联手,将时尚元素融入产品设计,使产品不仅具有实用功能,还具备了艺术美感,吸引了更多追求品质和个性的消费者。
然而,跨领域合作也带来了文化和工作方式的碰撞。
设计公司追求创意和个性化,而公司则更注重成本和效率。
“我们要在两者之间找到平衡,既要保证设计的独特性,又不能忽视成本和生产可行性。”
李姐在协调会议上说。
杨思敏则积极与双方团队沟通,促进相互理解和融合。
为了实现跨越发展,公司还加大了国际市场的开拓力度。
在欧美、亚洲等地设立了研发中心和销售办事处,招聘当地的专业人才,深入了解当地市场需求和文化特点,推出符合当地消费者喜好的产品。
但国际市场的竞争异常激烈,公司面临着来自当地品牌和国际巨头的双重压力。
“李姐,国际市场不好打啊,我们的品牌知名度还不够高。”
杨思敏有些担忧。
李姐鼓励道:“别灰心,思敏。
我们一步一个脚印,先把产品和服务做好,口碑慢慢就会起来的。”
在开拓国际市场的过程中,公司还遭遇了贸易壁垒和政策限制等问题。
杨思敏和李姐带领团队积极应对,通过与当地政府和行业协会沟通协商,争取有利的政策环境。
同时,调整产品策略,以满足当地的法规要求。
在公司内部,为了支持融合与跨越的发展战略,进行了组织架构和管理模式的改革。
建立了灵活的项目团队,打破部门之间的界限,提高决策效率和执行能力。
然而,改革过程中也引发了一些员工的不满和抵触情绪。
“大家要明白,改革是为了公司的长远发展,也是为了大家的共同利益。”
杨思敏在员工大会上耐心解释。
李姐则与人力资源部门一起,为员工提供培训和职业发展规划,帮助他们适应新的工作环境和要求。
经过一段时间的努力,公司在融合与跨越的道路上取得了初步成效。
与产业链上下游的合作不断深化,跨领域合作的产品受到市场欢迎,国际市场份额逐渐提升。