过去的这两个月，戴守峥其实很忙。

因为林芳照的再次出现，他当然要把跟她见面的优先级，排在工作之前。

但其他时间，他不是在公司忙，就是在加班、出差。

这段时间工作量如此饱和，主要还是因为他们信息中心，正在给公司的erp系统做改造。

领康英智的产品虽然质量好，更新迭代也算快，但去年的销售业绩，却连差强人意都算不上。

想必是董事会也给相关高管施加了业绩压力，自三月开始，销售副总裁修贤，就在高管会上频频发难，跟财务“打”

得头破血流。

对于领康英智这样体量的企业而言，erp系统所涉及的功能板块是非常多的。

可对销售而言，和他们最直接相关的，主要也就那几个业务节点，能涵盖下订单、订单审批、到款、发货通知，就差不多了。

所以销售最关心的，就是这个流程通不通畅，效率够不够高。

三月的一连几个会上，销售线上的几个负责人，都在抱怨财务审批订单、合同慢，确认到款流程长，导致发货周期变长。

最后的局面就是发货总是很慢，非常耽误事。

财务则反击，销售那边，动辄要么填错订单信息，要么客户付款账号对不上，要么订单提交很晚，而且他们是在系统里提交的这些内容，出了问题，财务就得在系统里慢慢查。

这都导致财务没办法提高效率。

高管会上，是一句也不提财务部门的拖沓作风。

业绩重压下的两个部门，互相乱抓乱挠一气，结果就把球踢到了戴守峥的信息中心。

戴守峥不是踢皮球的人。

发现问题了，就解决问题。

踢来踢去地扯皮，很没劲。

所以，为了适应新的业绩目标，戴守峥负责的信息中心，先是对两个部门进行了详尽的需求调查，之后根据各自的业务要求和业务特性，迅速提出了改进方案。

讨论通过后，戴守峥便带着信息中心的开发人员，开始赶工干活，有针对性地解决问题。

比如，其中的自动对账审批，就是针对三月会上两部门吵架的核心矛盾点，专门设计开发的。

最后，信息中心在两个月里，就完成了erp系统相应模块的定制开发。

这已经是非常迅速了，毕竟总部那么多部门，信息中心也不能不管其他部门，只为这两个部门服务。

但凡戴守峥的能力弱一些，手下的开发人员技术差一些，多花一两个月能达到现在的效果，都算不错的了。

上午，戴守峥跟销售端完成了新系统的测试，得到的反馈很好。

这些进展，足够在以后堵住那些销售的嘴。

他得跟销售副总裁说一声，毕竟当初，数着销售的人闹得最欢。

修贤办公室的门没关牢，戴守峥轻轻一敲，就开了。