喝完酒回到宿舍已经11点多了，只有李叔一个人在看着电视，我们也纷纷回去休息了。

早上起来上班后，黄军昨晚已经把他们班的统计和计划记录好，放在办公桌了，我仔细的看了和我班相差甚微。

安排好日常生产后，我便坐下写申请，突然灵感一现，想起来一件事来，便停了下来。

回归年之前，电子行业主要还是卖方市场，香港回归后，慢慢变成了买方市场，外资企业信息来得更快，经验也更丰富，早已经改变了销售方式，而国内企业步伐有点跟不上。

（更重要的是我得到消息，原来工作的公司业务部正在公关我现在公司的一家主力客户）招人进来简单，人员过剩也我们也不会有责任。

但订单达不到目标需要载员时，不像外资厂炒掉就行，工会那些人就有事干了，压力就会转移到我们生产部。

走进厂长办公室，把我的顾虑和厂长交谈了，厂长沉思了。

过了一会说“人员肯定是要预备的，不然订单一到生产完不成事就大了”

。

我把我的想法说了出来“如果真增产40肯定需要增加8-10人，那现在就三部先招四个人，每班两人，一部和二部准备招的几个人暂时先放下”

。

厂长问我“理由呢”

？“三部新人员培训周期长，没半个月不能独自操作，而一，二部操作简单，新来的培训一天就能上手，只要机修盯紧点不会出问题”

。

停了下我又说“就算到时订单没增加，4个人我们内部也可以消化掉，不会影响到大局”

。

厂长沉思了一会“行，按你的想法申请，等下我找李副总先聊下，听听他的意见”

。

下午3点左右，阿丽过来通知我去李副总办公室，奇怪了，除了厂长，车间应该是没人单独被他召见过。

办公室门打开着，我刚走到门口还没敲门示意，李副总就看到了，点了点头“小肖，进来坐，把门关上”

。

我进去后坐下来，虽不紧张但略有拘束感。

李副总转过身来“小肖，你的想法罗厂长已经同我说了，说说看，你怎么会有这种想法”

？我便把我在来这之前在外资厂工作的经历说了出来。

当时，我所在公司叫天10电子公司（一说他就知道），进去时担任品管员。

我们品管部主管（主管级别以上都是台湾人）也是个年轻的大学生，和我比较投缘，因为品管部相对比较清闲，下班后经常一起打打球，包括业务主管还有几个业务员，平时接触多了，关系自然不差。

公司要解决客诉时两个主管经常带上我，处理客诉是个好差事，经常邀请客户方主要是采购，工程吃饭什么的，对我也不避讳，还主动介绍，正常的工作交流我也不用回避，日子一长，各种内暮也知道不少。

我离开后，同他们还保持着联系。

（年前还跑去打了半天球，喝了一顿酒。

）静静地听我说了几分钟，李副总点点头“你接触到的经验正是我们现在缺乏的，我一直在跑市场，他们的做事方法我也知道，但我们却做不到”

。

见我有些疑惑又解释道“比如请客户吃饭，没问题，开好发票能报销。

但其它的呢？…不允许啊”

！

然后又说“今年开工后，康x电子厂下的材料计划书说好增加30的，但现在下给我们采购清单还是去年的老物料，新增的物料采购单一直没下，我也担心有变化了，你能想到这点，比公司大多数人看得远了，但暂时我也改变不了现状，按你的想法去做吧”

。