回家的路上，余红抱着孩子走在前面。

我跟在后面，心里满是困惑：燕子发生了什么事呢？四十二我们电台的周例会，是吉局长亲自主持的。

他宣布洪台长正式退休，接力棒交给文主任。

哦，是文台长。

文台长的就职讲话稿应该早就写好了，条理清晰，观点明确。

她说，为全力支持和配合市局工作的整体部署，电台要以壮士断腕的决心和破釜沉舟的勇气，主动“断粮”

，自给自足是基本要求，创收结余是奋斗目标。

为此，必须打破现有的创收机制，不分专业创收与非专业创收，一切工作以广告创收为中心，充分挖掘个人潜力和市场资源，要做到人人担任务、个个有指标，年底考核的硬性标准，就是完成任务指标的高与低。

她还对台领导班子作了重新分工，其中马副台长兼管办公室和后勤。

他遇见了“伯乐”

，人尽其才。

文台长的管理手段和调配资源技巧是高明的，这是自我修炼的结果。

她的工作思路和办法，不仅符合上级领导的要求，还可以防范下属的骄傲自满和自以为是。

她让马副台长出台了新的广告创收管理规定，规定要求：为避免无序竞争或恶意“挖墙脚”

，必须对当前的广告创收工作，进行统一梳理和整顿。

具体措施是，将所有广告客户按行业类别进行划分，形成若干个小单元，再由台领导结合各人以往的广告创收情况，予以分别指定，各自为阵，互不干扰。

例如指定某人负责洗涤用品类方面的广告业务，他就不能接手酒类、服装等方面的广告业务，只能将业务转交给另外的专项联系人。

我被指派对接金融单位的广告宣传，这意味着袁领导原来给我介绍的商业类广告业务，必须转交另外的人，包括以后的广告提成。

不过，有一点我迷惑不解：郑主任不动声色、毫不理会，反应很平静。

文台长眼镜后面的眼睛很细心，耳朵也灵敏，为避免她的多疑，我未敢与郑主任交流和探讨。

暂且这样吧，服从组织安排就是了。

我抽空去了燕子的单位，隔着门口铁栅栏，看见满院子的小朋友在玩耍，这所幼儿园是市教育系统的直属单位，孩子入园需要具备一定条件。

通过门卫传话，燕子出来与我隔着铁栅栏见了面，她的手搭在铁栏上，没有缠绷带，但我看见手指依然有些充血肿胀。