与其自己生产的内容在网络上免费给人用，不如做个网站自己来分发。

梁万羽游说何志成。

不过梁万羽醉翁之意不在此。

他可没什么传媒梦。

他心里想的，始终是复制一个华变电能太阳能项目的故事。

何志成对互联网不感兴趣，但华变电能那样的故事，他很难拒绝。

梁万羽先筹钱，吸筹，完成布局。

这里面当然少不了何志成和传媒集团一些高管甚至主管部门领导的份额。

把想网罗的人拉到同一个战壕，形成实质上的利益共同体，这是最高效的捆绑方式。

1999年夏天，申江传媒集团宣布收购香港亚洲新闻资讯网和东亚信息网，试水互联网。

申江传媒集团自己的官方网站申江新闻网也很快上线。

集团称，未来将在互联网资讯生产和传播上发力，专注亚洲乃至全球新闻资讯传播，并将开展机构对个人的资讯和研报分发业务。

和梁万羽的预期一样，消息一出，市场就给了申江传媒集团一个涨停板。

那段时间，何志成作为热情拥抱互联网的传统媒体人代表，接受好多媒体采访。

他那张以前常用的形象照再次出现在报纸和杂志上，西装革履，三七分头，神气十足。

何志成请单位新来的研究生为他翻译国外讨论互联网趋势的文章，经常在采访中引用外媒的观点，并不失时机地套用一些现学现卖的新名词。

在何志成新版名片上，赫然印着：亚洲互联网协会会长。

这些看多互联网市场的文章率先得到网络媒体的转发，慢慢地纸媒也开始讨论。

当然纸媒的讨论总是四平八稳，抛出正面观点的同时，一定会摆几杆枪攻击一番。

但何志成，特别是申江传媒集团进军互联网的消息，确凿无疑地传开了。

一切都在计划内。

梁万羽并不着急。

凡事都要有自己的节奏，循序渐进，就算挣快钱也是。

梁万羽始终相信过程，对过程保持敬畏。

行百里者半九十，每一步都有可能发生意外。

大概过了半个月，一篇关于申江传媒集团进军互联网的负面报道被递到梁万羽手上。

当时梁万羽正在东华证券广东路营业部大户室复盘自己的规划。

看完报道梁万羽破口大骂。

1990年代的a股庄家盛行，号称无股不庄，无庄不股。

坐庄这件事，梁万羽把营业部的资源利用到极致，做过充分的调研和准备。

他专挑小市值股票，也不会去举牌上市公司。

申江传媒集团的股票走势会怎么演进，每天成交量如何，怎么在这个过程中制造一些起伏，把那些强盗给洗出去。

梁万羽做了非常细致的规划，甚至提前画好了k线图。

k线图先从月线画起。

根据传媒集团的运营节奏，比如半年报和年报可能做出什么数据，广告营收的集中爆发月份，重大利好的发布节点，公司拓展广告业务的可能性，可以跟哪些巨头签署战略合作。

这样，确定哪几个月份应该是阳线，哪几个月份应该盘整回调。

月线画好之后是周线、日线。

日线是纯战术层面的问题。

梁万羽会揣测市场参与者的心态，包括他刻意引导的。