阿房宫博物馆首日营业非常成功，除去中间古埃及展馆闹事这点小小的偏差，基本一切顺利。

开业当天，共接待国内外游客人，单日门票收益：469，100元。

阿房宫门票价格，和京城博物馆对标，单人通票：20元。

其中，国内游客占比百分之八十九，国外游客占比百分之十一。

这个游客占比，可以极其夸张。

就连京城最知名的旅游景点，京城博物院，国外游客占比也达不到百分之五的程度。

而阿房宫博物馆，首日营业，海外游客占比就高达百分之十一，这是一个非常夸张的数字。

当然，这跟阿房宫博物馆的开业时间，以及馆内收藏有关。

顾辞远选择在临近过年的年末开业，这个时间节点是国内游客返程回家，准备过大年的腊月二十八。

这是仅次于过年的小年，国人非常重视这个时间点，宁愿在家过年，等过完年在去博物馆参观。

其次，就是阿房宫博物馆虽然进行大幅度宣传推广，但90年代的新闻媒体不够发达，传播最广的是京城周边地区，以及国内各大发达城市。

这点，从游客们的购票数据中就能看出来。

开业首日，京城、津门、冀省这三大省市的游客，占比百分之三十二，几乎达到总游客量的三分之一。

鹏城、羊城、香江、港城等国内最发达的一线城市，游客占比百分之二十六，占比四分之一还要多。

剩下百分之四十二，是海外游客+其余国内游客总量。

从数据分析来看，京城、津门、冀省占据绝对主力，阿房宫薄雾馆还有极大的上升可能。

按照当日游客反映情况进行分析，年后将会迎来一波旅游高峰期，日迎客量可能达到翻倍，甚至更高的情况。

这对阿房宫这个刚刚开业，毫无管理经验的新博物馆来说，是一项极大的挑战。

阿房宫博物馆正式闭园后，顾辞远、林景顺、白志勇，以及众多博物馆管理层，全部留下，召开紧急会议。

宽阔的会议室内，博物馆接待处经理第一个跳出来吐槽。

“顾总，您一定要好好处理以下我们接待部的问题。”

“咱们的售票窗口太少了，只有8个售票窗口，外面的游客排队都快排到村口了，必须拓宽售票窗口。”

“我建议，将隔壁那间预留出来的房间给我们，变更为售票区。”

“另外，我们需要增加人手，最少再招聘10位新员工，进行轮岗。”

接待部提出的问题，明眼人都看得到，这个问题顾辞远看在眼中。

售票窗口是博物馆的门面，如果连卖票都卖不好，会给人一种不专业的感觉。

顾辞远点点头，“这个问题记下，设计部明天出一个装修方案，交给接待处，商量好以后，马上施工。”

“好的，顾总。”

顾辞远说话分量极高，这里几乎是他的一言堂，没有任何人提出反驳意见。

“顾总，我们投诉部今天接到很多投诉电话，我简单整理归类一下，主要分为几部分。”

“首先，阿房宫园区太大，仅仅阿房宫一期展馆，就足够游客逛上一整天。

我们没有足够多的游客休息区，和用餐区。”

“其次，我们首日游客中，女性占比百分之五十九，很多女性游客反映卫生间不够用。”

“这点，我现场核实过，确实存在这种问题，我们必须扩大女性卫生间数量。”

“再有，就是园区卫生问题，我们园区太大，垃圾桶覆盖面积不够多，有游客乱扔垃圾现象。”