自从魏长缨入主了中超公司，最开心的当然是各家俱乐部了。

冠名的解决，直接提升了他们的收入，7500万摊到30多家俱乐部头上，至少有100多万的进项。

魏长缨随即宣布，明年也就是2012赛季会引入青少年联赛的三级赞助商制度。

如今的赞助商如果愿意，可以以优惠条件续约，如果不认同则会赔付解约，重新招商。

没有赞助商是傻子，他们抄中超的底，赞助的费用并不高，解约的代价就相应的小。

解约了再想重新入局可就难了，那时候就是价高者得。

以2011年赛事的热度，球市已经有抬头的趋势了。

原来难说话的赞助商，一致同意重签合同，继续履约。

除此之外，魏长缨就再无动静了。

日常的工作就是梳理中超俱乐部的工作，跟不同部门，不同岗位的主管，甚至员工谈心。

周末选一场中超比赛，去现场观赛，和俱乐部座谈。

并没有像之前恐吓的那样，来个内部财务大审计什么的。

中超公司安静的一批。

于湖臣都没有感受到魏长缨的存在。

魏长缨来到香河基地，见到了在医院养了一个月的布帅。

老头的气色看起来还有些虚弱，把尽可能多的工作都交给了助理教练。

高洪波的加入也分担了一部分的工作。

高洪波审视着国奥队的氛围，似乎体会到一丝细微的差别。

他是一个很有想法的教练，在他的执教过程中，一直注重地面的配合，强调队伍的平衡，他也是中国率先使用数据制定战术的教练。

但是，高洪波也知道自己的短板在哪。

他不善与人交际，每次与俱乐部上层沟通总会出现这样或那样的问题，结果，带队成绩不错的他，在后来总会遭到球员和俱乐部官员的反对。

性格决定命运这句话是没错了。

高洪波发现，魏长缨在球队当中起到了一种粘合剂的作用。

布帅是个严厉的、一丝不苟的人，就连王大雷这样的刺头都对老人敬畏有加，但有时候严厉也代表着简单粗暴，球员们的理解能力各有不同，就需要有人从中翻译和调和。

魏长缨就是这个人。

“今天布帅吼你，说你跑位不好，别往心里去。

你知道是什么原因吗？他的意思是要保持整体阵型，需要位置之间的距离在五米之内。

你看这个视频，你刚落位，在这里，如果这个位置出现了对方球员，那就会有被突破的风险。

能理解了吗？”

光靠翻译是不够的，原来只有黎兵一个助理教练也是不够的。

国奥队和阿联酋，乌兹别克斯坦，伊拉克队分到了一组。

沙特和韩国分到了一组，日本和叙利亚分到了一组。

相对来说，日本队的出线前景大家都比较看好，之后是中国队，死亡之组沙特和韩国要进行一番搏杀，不可避免的会有球队要进入到附加赛中。

能有如此好的分组，也离不开在亚足联坐镇的龙哥的操作。

魏长缨心里不禁要说一声“龙哥威武”

。

中国队的目标就是小组第一出线，不打附加赛。

经过客场淘汰阿曼的比赛，布帅对魏长缨有了新的认识。